中国男篮郭艾伦参加的*大赛？
郭艾伦代表中国男篮参加了很多*大赛，有*，奥运会，*在刚刚结束的在*本进行*预选赛的*赛中，郭艾伦发挥出色，得到24分，帮助*取得了*赛的胜利，郭艾伦是一名非常自律而又*格鲜明的球员，对自己的表现要求很高
2008男篮有郭艾伦吗？
2008年男篮奥运会阵容中并没有郭艾伦，因为当时的郭艾伦还只有13岁，还没有成为职业篮球运动员。那一年，中国男篮的主力球员包括姚明、王治郅、*、孙悦等人。虽然郭艾伦还没有进入国家队，但他在未来的几年内逐渐崭露头角，成为国家队的重要一员，并在2019年篮球*上表现出色，帮助中国男篮打入16强。
中国男篮**，郭艾伦持续低迷，他真的是中国男篮控卫上的未来吗？
我从来*没有认为他是*第一控位，郭艾伦有不错的技术基本功，但他的整体意识差，个人英雄主义思想观念突出，没有在*赛中把控场上主动，关键时刻不能站出来，这难道是*第一控位吗？
第一场*赛只有郭爱伦引领*赛，直到腿抽筋，为球队*赛取得胜利，对波兰很显然中国男篮不会保护郭爱伦体力轮转充沛的上场时间，一味全队拼尽全力，*式干掉波兰队，莫名其妙却收到奇效，最终却因经验不足，没有令人信服的能力，输掉了*赛，实属正常，李楠，教练主应负全责，所有的斗志，心态在与波兰队*赛中耗尽，对韩国也是郭爱伦关健五分球取得胜利，中国男篮最能使球队获胜希望的是郭爱伦，*看教练怎么用，未来也是，
谢邀！
单*目前国内后卫线人员*较，是乎没人*郭艾伦更强。
五场*赛，*只是在第一场对科特迪瓦胡第二场对波兰发挥出了正常水平，从对*内瑞拉开始的全队失常，到险胜韩国， 都不是正常水平的*，全队背负了太多的压力，这点宠大的教练组有不可推卸的责任。
如果说*水平不济，为什么AB组实力最强的阿根廷主教练，对中国出局深感意外，他说：“我的方案都是按照*准备的，结果是*内瑞拉，为此我还专门研究过李楠的执教风格胡个*。”而阿根廷也以20分的优势狂扫*内瑞拉，这说明是对中国男篮的实力认可。
郭艾伦持续低迷不正是教练组对球员心理*不足的恶果吗，中国女排在里约小组赛打得很绝望，可是从淘汰赛开始，女排姑娘*让对手绝望，说明郎平为首的教练组对球员心理*到位，才力挽狂澜。而男篮遭遇困境却是一筹莫展，这*是教练组的水平高低的差别。
为什么郭艾伦第*率队击败科特迪瓦时能展现出良好的竞技状态呢，第*表现也中规中距，而易建联在对*内瑞拉时都出现少见的低迷，球员的*赛状态有起伏是很正常，但好教练可以把损失控制在最小，在生死关头激发出全体球员的斗志，更何况在主场，球迷的助威声音可以帮助球员快速摆脱低迷，打出超燃的能量，但教练水平低，则是将熊熊一窝，另外从*内瑞拉到尼*利亚，全是收在三秒区里打球，郭艾伦以突破见长，而且是以力量胡技巧结合的突破方式，与*内瑞拉*力量我们弱，与尼*利亚*天赋我们弱，在如此狭小空间里技术也无从施展，这*是没有投手的球队最大的软肋，真不能怪郭艾伦。
郭艾伦的能力在CBA已经得到证实，在热身赛上也多次带队冲*，**对尼*利亚被限制，也缘自尼*利亚球员天赋确实*郭艾伦强得多，而内线空间很小，郭艾伦突破空间太小所致。
成也萧何败也萧何，三十年河东河西，任何人都不是神，郭的能力摆在那儿，在CBA强突能力好，但是否适合*打法值得商榷，至于人们冠之以＂*第一控卫＂，还是中国控卫第一人，或是代表中国控卫未来，这都是***八卦而已，不可当真，一个人真正的能力应体现在任何时候都有稳定的心态胡稳定的发挥，用自己的超长能力带动胡影响整支队伍，而不是任*发挥，游离之外，乱打一气。综观这届*，*的失败是全方位的，既有教练责任，打法问题，也有队员心态失衡，发挥失常，不能说*失败全由某个人担当，但作为球队主力队员，理应担当更多责任，主动融*队，打团队篮球，而不是意气用事，自顾自一味强突，不是突得深*是带球撞人，不仅未得分，反而被对方多次断球打反击。尤其*一场与尼*利亚，明显看出郭带着情绪打球，未进*，上场后突不进，投不准，仅得2分，影响很大，他自己也不满意，始终无法很好融*队。当然，*输了，球迷不满意，篮球*遇到挫折，但这批队员还得继续，必须直面现实，看到差距，加倍努力，淬炼自己，不断提升*能力，丰富技战术打法，完*队员选配，在挖掘个*能力的同时，更要强调团队篮球的真谛，这也是当今篮球发展的趋势，更突出整体能力。对于郭，不因此次失败而全盘否定，也不要以过往的冠名而讽刺调侃，毕竟在国内属于*控卫，也希望他认真总结，反思一下，找到症结，认真训练，勇于担当，继续为*出战，相信他经过努力会真正成为*未来希望所在。
郭艾伦的确是目前中国最好的控卫之一，也是中国篮球的未来之一。但是郭艾伦要想成为像姚明、啊联那样成为*的*人物还有很多的路要走，*不是我们说出来的而是*自己打出来的。为什么姚明、阿*家都很服气而郭艾伦却争议不少，我觉得*是在正式世界大赛上还没有让部分球*服。因此希望郭艾伦继续努力早*成为*未来的*。
